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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-05-18 瀏覽:次
5月17日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)參出席加總承包公司清收回款工作總結(jié)分析暨虧損項(xiàng)目治理專項(xiàng)工作會(huì)議,為總承包公司的清收回款和治虧工作再賦能、再鼓勁、再部署??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
陳家堅(jiān)講話
會(huì)上,陳家堅(jiān)傳達(dá)了集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長關(guān)于清收回款和治虧工作的指示精神,認(rèn)真聽取總承包公司工作總結(jié)匯報(bào)及存在問題。他指出,清收回款和治虧工作是當(dāng)前集團(tuán)公司工作的重中之中,必須群策群力以正確的思路、有效的措施確保工作取得實(shí)效,穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)金流。對總承包公司清收回款和治虧下一步工作,陳家堅(jiān)提出五個(gè)方面的要求。
一是全面審視,奮起直追。要審視工作狀態(tài)。對標(biāo)先進(jìn),找差距、補(bǔ)不足,認(rèn)真總結(jié)分析,保持干事激情和沖勁,保持良好的精神面貌,全面開展相關(guān)工作。要審視工作思路。以正確的工作思路開展工作,緊扣實(shí)際創(chuàng)新工作思路,以創(chuàng)新的辦法、創(chuàng)新的措施推動(dòng)工作。要審視工作措施是否得力。在正確的工作思路基礎(chǔ)上,確保工作措施到位,促進(jìn)工作見成效。要審視擔(dān)當(dāng)作為是否到位。公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司本部部門負(fù)責(zé)人要逐層逐級履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,反思回顧、找準(zhǔn)方向,補(bǔ)足差距,奮起直追,全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)。
二是對癥下藥,精準(zhǔn)發(fā)力。要抓大不放小,以項(xiàng)目為抓手,一項(xiàng)目一方案,把任務(wù)具體分解和落細(xì)到項(xiàng)目上,全速推進(jìn)清收工作。要抓施工出產(chǎn)值。統(tǒng)籌安排資源,保證生產(chǎn)進(jìn)度,促進(jìn)可回款項(xiàng)目出產(chǎn)值,以產(chǎn)值促收款。要抓結(jié)算促清收。抓緊推進(jìn)結(jié)算送審和審定工作,為清收回款提供依據(jù)。要抓清收促回款。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,充分了解掌握相關(guān)信息,抓住時(shí)機(jī),促進(jìn)回款。要利用好合作伙伴資源,通過多種方式促回款。要抓治虧促成效。繼續(xù)狠抓治虧工作,找出難點(diǎn)、研究難點(diǎn)、解決難點(diǎn)。加強(qiáng)與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)職能部門的溝通聯(lián)系,取得支持,促進(jìn)難點(diǎn)問題的解決。加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流,借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好方法,運(yùn)用行政和法律手段,依法依規(guī),敢于碰硬,推動(dòng)治虧取得明顯成效。
三是壓實(shí)責(zé)任,掛圖作戰(zhàn)。要做到工作責(zé)任各層級全覆蓋,將所有項(xiàng)目細(xì)分到分公司及部門,明確具體責(zé)任人,列出具體工作計(jì)劃,確定具體回款時(shí)間,盯緊盯好各節(jié)點(diǎn)、各環(huán)節(jié),確保取得實(shí)在成效。
四是注重協(xié)調(diào),形成合力。加強(qiáng)上下、左右、內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),形成合力,做到信息對稱、要求統(tǒng)一、及時(shí)解決。要把分市包干清收工作責(zé)任落實(shí)落細(xì),第一時(shí)間做好幫扶和服務(wù),推動(dòng)清收回款取得更大成效。
五是高位推動(dòng),以上率下。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶好頭、作表率,既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,抓好統(tǒng)籌,迎難而上,同心發(fā)力,確保清收工作強(qiáng)力推進(jìn)。要結(jié)合“三力”提升專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)清收工作取得更大突破和更多成效。
會(huì)議現(xiàn)場
鄧少新詳細(xì)匯報(bào)總承包公司清收回款及治虧減虧工作情況,并表示總承包公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的決策部署,奮起直追,全力以赴,堅(jiān)決全面完成好全年目標(biāo)任務(wù),助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。陸烜、岑廷義、黎平山就分管和承擔(dān)的清收回款工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。七分公司、五分公司、四分公司作交流發(fā)言。公司監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部匯報(bào)相關(guān)工作情況。
總承包公司各分公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院院長、分管領(lǐng)導(dǎo),公司綜合行政管理中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部、商務(wù)管理部、監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部等部門主要負(fù)責(zé)人參加。
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