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一分公司召開落實“3+1”項目管理機(jī)制及施工前策劃啟動會

作者：張杏云 謝微旋 張麗發(fā)布時間：2020-07-15  瀏覽：次

7月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司在中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項目召開落實“3+1”項目管理機(jī)制及施工前策劃啟動會。會議邀請公司商務(wù)處副處長岑家路到場指導(dǎo)。分公司商務(wù)科負(fù)責(zé)人主持。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)“公司落實‘3+1’項目管理機(jī)制暨項目資金成本信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動會”精神，并對分公司及項目部全面落實“3+1”管理機(jī)制及抓好施工前策劃提出五點(diǎn)要求。一要高度重視，深刻認(rèn)識“3+1”項目管理機(jī)制和施工前策劃的重要性，全面宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造人人知曉、全員參與的良好氛圍。二要狠抓落實，堅決貫徹落實“3+1”項目管理機(jī)制，吃透精神，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，全力服務(wù)項目部。三要明確職責(zé)，緊密配合，將施工前策劃做實做細(xì)，符合實際應(yīng)用，切實增加效益。四要動態(tài)管理，結(jié)合實際及時、適時動態(tài)調(diào)整施工前策劃，強(qiáng)化項目成本管控，切實降本增效。五要提高管理者的綜合水平和管理能力，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，確?！?+1”項目管理機(jī)制廣泛應(yīng)用，促進(jìn)項目施工管理再上新水平。

分公司和項目部表態(tài)將堅決貫徹執(zhí)行“3+1”項目管理機(jī)制各項規(guī)范要求，并就施工前策劃編制的具體問題進(jìn)行深入研究討論。

電信數(shù)據(jù)中心項目是廣西“五網(wǎng)”建設(shè)大會戰(zhàn)信息網(wǎng)（新型基礎(chǔ)設(shè)施）項目之一，是南寧市五象新區(qū)重點(diǎn)工程，總建筑面積2.74萬平方米，中標(biāo)價約1.02億元，工期520天，目前處于樁基礎(chǔ)施工階段。

公司商務(wù)處相關(guān)人員，分公司李卓琨、黎獻(xiàn)，商務(wù)科、財務(wù)科、項管科相關(guān)人員及項目管理人員參加。

啟動會現(xiàn)場